执行的时候雷厉风行则完全不同，叫柯同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

卡尼曼在《思考，尼塞快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，尼塞就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，叫柯奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

达坡却满不在乎，尼塞功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，叫柯除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，叫柯几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。在大多数情况下，尼塞大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

当然，叫柯细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。从经验的视角来审视奥运会，尼塞无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

外部视角看到整体、叫柯看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

当然，尼塞很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。叫柯本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

详细规划，尼塞哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。叫柯什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

为了筹备一部动画片，尼塞皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，尼塞为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。操办奥运会的人都是新手，叫柯这与奥委会的选择有关。

(责任编辑：何方)